Ledarskap börjar när kalendern slutar styra dig
De flesta chefer och olika typer av ledare jag möter är inte lata. Inte okunniga. Men de har byggt en kalender som bevisar att de jobbar, och kallat det ledarskap.
McKinsey publicerade nyligen en rapport om ledarskap i AI-eran. En del i den rapporten borde sätta sig som en tagg i oss alla. De skriver att det inre arbete som krävs för att leda andra kräver samma investering och uppmärksamhet som ett nytt IT-system!!! Känn på den!
Jag tänkte på VD:n jag hade ett Teams-möte med. Bokat 45 minuter. Vi fick femton.
Under de femton minuterna berättade hon att hon känt sig ensam i en ledarskapsfråga i nästan ett år.
Det här är THE SHIFT om vad din kalender egentligen säger om ditt ledarskap, och frågan du förmodligen undviker att ställa dig själv.
De flesta chefer jag pratar med har låtit sin kalendrar bli ett bevis på att de jobbar, i stället för ett verktyg för att leda.
McKinsey publicerade nyligen en intressant rapport om ledarskap i AI-eran. Mycket välformulerat. Et stycke fastnade. Inte för att den är ny, utan för att den sätter ord på något de flesta ledare vet och inte lever.
De skriver att organisationer måste ge chefer tid för det inre arbete som krävs för att leda andra. Reflektion. Insikt. Eftertanke om vad framgång faktiskt innebär. Och de slår fast att detta kräver lika mycket investering och uppmärksamhet som ett nytt IT-system eller en ny operativ modell.
Läs det en gång till.
Samma prioritet som ett nytt IT-system. Inte "lite tid om det finns". Inte "kanske en workshop om vi hinns med". SAMMA PRIORITET!
Och ändå. Jag vet exakt hur din kalender ser ut. Även om jag aldrig sett den.
VD:n utan tid och full av frustration
För 2 veckor sedan satt jag och väntat i ett Teams-möte. Bokad tid 45 minuter. På skärmen, ett tomt rum med hennes namn. Sedan en mess: "Strax där, avslutar något."
Hon loggade in tolv minuter sen. Kameran av de första minuterna. Tangentbords klapper i bakgrunden.
En kvart senare kom nästa mess, den här gången i chatten: "Måste hoppa av om fem, en sak kom upp! ☹️"
Vi fick femton minuter av fyrtio fem bokade. Under de femton berättade hon att hon kämpade med att få med sin ledningsgrupp på en ny riktning. Att hon inte förstod varför det fastnade. Att hon känt sig ensam i frågan i nästan ett år.
Jag frågade när hon senast suttit ner, ensam, utan agenda, och verkligen tänkt igenom varför det fastnar.
Tre sekunders tystnad. Sedan: "Det är en bra fråga." Det är precis det jag menar.
I McKinsey rapporten beskrivs hur en global tech-VD håller avsiktligt 20 procent av sin kalender tom. Inte för att han saknar saker att göra. Utan för att han vet att de ögonblick som faktiskt avgör hans ledarskap inte går att schemalägga i förväg.
När du alltid är fullbokad är du alltid för sen.
Det du inte hinner tänka igenom, det leder dig fel.
Det du inte hinner känna in, det hanterar du reaktivt.
Det du inte hinner reflektera över, det upprepar du.
Din kalender är inte ett offer för företagskulturen. Den är ett val. Och varje gång du accepterar ännu ett möte i ett redan sprängfullt schema säger du, med handling, att ledarskapet kan vänta.
Men organisationen väntar inte. Den formas av vad du gör och inte gör, varje dag, oavsett om du har tid att se det eller inte.
Min fråga till dig
Skulle vi sitta i ett samtal där din ambition är att bli den bästa version av ledare du kan bli, skulle jag nu fråga dig: Vad är det du egentligen undviker att tänka på, som du fyller din kalender för att slippa möta?
En person svarade efter en låååång tystnad: "Jag är nog rädd att jag inte vet hur jag ska leda om jag tänker efter. Det är så mycket lättare att bara reagera hela tiden."
Jag rös i hela kroppen när han tittade ner på sina händer och nästan viskade fram det. Så j-vla modigt möte med sig själv!!! Det är ledarskapsutveckling på riktigt.
Vad är ditt svar?
© 2026 TÖRAS Leadership.
Alla rättigheter förbehållna.